一、成本因素 實施差異化戰(zhàn)略可能需要投入較高的研發(fā)、營銷等成本。如果企業(yè)資金有限，或者在當前市場環(huán)境下，成本壓力較大，可能難以持續(xù)支撐差異化戰(zhàn)略所需的投入。 即使產品或服務具有差異化優(yōu)勢，但如果成本過高，可能導致價格過高，從而影響市場份額和銷售數量。 二、市場競爭態(tài)勢變化 雖然甲公司在某些方面具有領先優(yōu)勢，但如果競爭對手快速模仿或推出更具創(chuàng)新性的產品或服務，可能會削弱甲公司的差異化優(yōu)勢。 市場需求可能發(fā)生變化，客戶對差異化特征的重視程度降低，而更關注價格、便利性等其他因素。 三、資源和能力限制 開拓國際市場可能需要大量的資源和能力投入，而實施差異化戰(zhàn)略也需要持續(xù)的創(chuàng)新和資源支持。如果企業(yè)資源有限，可能難以同時在國內和國際市場上全面實施差異化戰(zhàn)略。 開展境外直接投資業(yè)務可能需要適應當地市場的需求和特點，這可能與差異化戰(zhàn)略在國內市場的實施方式有所不同，企業(yè)可能需要調整戰(zhàn)略以適應新的市場環(huán)境。