小公司的費(fèi)用管理可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，建立一套清晰的費(fèi)用分類體系，區(qū)分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用；其次，實(shí)施預(yù)算管理，按月或按季度制定費(fèi)用預(yù)算，定期對(duì)比實(shí)際支出與預(yù)算；再者，加強(qiáng)票據(jù)管理，確保所有費(fèi)用支出都有相應(yīng)的票據(jù)證明；最后，定期審查費(fèi)用，剔除不必要的開(kāi)支，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。這樣可以有效控制和管理費(fèi)用。