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某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,其中B產(chǎn)品發(fā)生虧損 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入 90000 60000 50000 200000 變動(dòng)成本 55000 50000 30000 135000 貢獻(xiàn)毛益 35000 10000 20000 65 000 固定成本 15750 10500 8750 35000 利潤(rùn)總額 19250 -500 11250 30000該企業(yè)的固定成本按銷售收入比例分?jǐn)?。企業(yè)停產(chǎn)B產(chǎn)品后,準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品,D產(chǎn)品的銷售單價(jià)為20元,單位變動(dòng)成本為15元,全年預(yù)計(jì)銷售量為2500件二、要求 對(duì)B產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)作出決策。

m389397166| 提問時(shí)間:2024 06/11 14:59
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A產(chǎn)品的固定成本分?jǐn)?= 35000 × (90000 / 200000) = 15750元 B產(chǎn)品的固定成本分?jǐn)?= 35000 × (60000 / 200000) = 10500元 C產(chǎn)品的固定成本分?jǐn)?= 35000 × (50000 / 200000) = 8750元 這與表格中的固定成本分?jǐn)倲?shù)據(jù)一致。 現(xiàn)在,我們來看B產(chǎn)品。B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為10000元,但固定成本分?jǐn)倿?0500元,導(dǎo)致利潤(rùn)總額為-500元。這意味著B產(chǎn)品不僅沒有為企業(yè)帶來利潤(rùn),反而產(chǎn)生了損失。 從財(cái)務(wù)的角度來看,停產(chǎn)B產(chǎn)品可能會(huì)是一個(gè)合理的選擇,因?yàn)樗軌虮苊膺M(jìn)一步的損失。但是,這還需要考慮其他非財(cái)務(wù)因素,如B產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力、與A、C產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng)、停產(chǎn)可能帶來的品牌影響等。 綜上所述,從財(cái)務(wù)角度看,停產(chǎn)B產(chǎn)品是一個(gè)合理的選擇。但企業(yè)還需要綜合考慮其他因素來做出最終決策。
2024 06/11 15:01
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