1. 領用全新架料一批，計劃成本 64000 元 借：周轉材料 - 在用架料 64000 貸：周轉材料 - 在庫架料 64000 2. 領用全新安全網(wǎng) (一次攤銷)，計劃成本 2400 元，材料成本差異率為 - 1% 領用安全網(wǎng) 借：工程施工 - 合同成本（A 工程）2400 貸：周轉材料 - 在庫安全網(wǎng) 2400 結轉材料成本差異 借：工程施工 - 合同成本（A 工程）24（2400×1%） 貸：材料成本差異 - 安全網(wǎng) 24 3. 報廢竹跳板一批，計劃成本為 16000 元，殘值 2800 元，已驗收入庫，材料的成本差異率為 1%，跳板賬面計劃成本 60000 元，已提攤銷額 48000 元 補提攤銷額 應提攤銷額 = 計劃成本 - 殘值 - 已提攤銷額 應提攤銷額 = 16000 - 2800-(48000÷60000×16000)=13200 - 12800 = 400（元） 借：工程施工 - 合同成本（A 工程）400 貸：周轉材料 - 周轉材料攤銷 - 竹跳板 400 結轉報廢竹跳板 借：周轉材料 - 周轉材料攤銷 - 竹跳板 15600（16000 - 400） 周轉材料 - 在庫竹跳板（殘值）2800 貸：周轉材料 - 在用竹跳板 16000 結轉材料成本差異 借：工程施工 - 合同成本（A 工程）160（16000×1%） 貸：材料成本差異 - 竹跳板 160 4. 將不需要的擋板退回倉庫，計劃成本 10000 元，估計成新率 60%，該批擋板總計劃成本為 116000 元，賬面已提攤銷額為 52200 元 計算應補提攤銷額 應補提攤銷額 = 計劃成本 ×(1 - 成新率)- 已提攤銷額 ×(退回擋板計劃成本 ÷ 總計劃成本) 應補提攤銷額 = 10000×(1 - 60%) - 52200×(10000÷116000) 應補提攤銷額 = 4000- 4500=- 500（元）（說明之前多提了攤銷，應沖回） 借：周轉材料 - 周轉材料攤銷 - 擋板 500 貸：工程施工 - 合同成本（A 工程）500 退回擋板 借：周轉材料 - 在庫擋板 10000 貸：周轉材料 - 在用擋板 10000 5. 按規(guī)定的攤銷法，本期擋板應提攤銷額為 3200 元 借：工程施工 - 合同成本（A 工程）3200 貸：周轉材料 - 周轉材料攤銷 - 擋板 3200 6. 竣工盤點，發(fā)現(xiàn)短缺架料 2000 元，該批架料賬面計劃成本為 90000 元，在用架料賬面累計攤銷額為 68400 元 計算應補提攤銷額 應提攤銷額 = 短缺架料計劃成本 - 短缺架料計劃成本 ×(累計攤銷額 ÷ 賬面計劃成本) 應提攤銷額 = 2000 - 2000×(68400÷90000) 應提攤銷額 = 2000 - 1520 = 480（元） 借：工程施工 - 合同成本（A 工程）480 貸：周轉材料 - 周轉材料攤銷 - 架料 480 轉銷短缺架料 借：周轉材料 - 周轉材料攤銷 - 架料 1520 待處理財產(chǎn)損溢 - 待處理流動資產(chǎn)損溢 480 貸：周轉材料 - 在用架料 2000