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管理會計(jì)實(shí)務(wù)中凈貢獻(xiàn)cum怎么算的
樸老師
??|
提問時(shí)間:09/29 10:37
#CMA#
: 貢獻(xiàn)率(%)=貢獻(xiàn)量(產(chǎn)出量,所得量)/投入量(消耗量,占用量)×100%
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等額本金,每年存一萬元,存10年。之后遞延22年,年化率5%,問,復(fù)利終值是多少?
陳靖老師
??|
提問時(shí)間:09/05 15:04
#CMA#
同學(xué)你好,復(fù)利終值=10000*(F/A,5%,10)*(F/P,5%,22)
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如何制定績效工資標(biāo)準(zhǔn) 有公式可以套用嗎 謝謝
新新老師
??|
提問時(shí)間:09/23 10:18
#CMA#
你好 資訊我關(guān)注 績效工資計(jì)算公式_績效工資要怎么計(jì)算健康美容關(guān)注關(guān)注2019-04-13 07:57李時(shí)珍稱它為“男人寶”,連吃三天竟變這樣,女人都喜歡古代駙馬成婚前,先和侍女待是為什么?真實(shí)原因讓人感到憤怒良心真?zhèn)髌?,新區(qū)20倍爆,上線就送特戒,裝備靠打秒回收!績效工資計(jì)算公式一、績效考核得分1、績效考核計(jì)算公式=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 個(gè)人行為鑒定20﹪2、績效換算比例:KPI績效總計(jì)100分占50﹪;360度考核總計(jì)200分占百分的30﹪;個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20﹪。二、績效獎金計(jì)算方式1、月度績效獎金計(jì)算方法:每月從個(gè)人該月基本工資中提取10%為個(gè)人獎金基準(zhǔn)金額,按實(shí)際達(dá)成效果之優(yōu)劣核算獎金金額;計(jì)算方法:個(gè)人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數(shù)*個(gè)人考核等級系數(shù).2、年度績效獎金計(jì)算方法:計(jì)算公式為:年終獎金=(系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資)/12*評分百分率(系數(shù)由公司管理委員會根據(jù)年度利潤報(bào)告而定).3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續(xù)工作月數(shù)計(jì)發(fā)三、如何列出考核項(xiàng)目的計(jì)算公式1、倒扣型計(jì)算方式及其應(yīng)用2、統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式及其應(yīng)用3、比例型計(jì)算方式及其應(yīng)用4、經(jīng)驗(yàn)型計(jì)算公式四、個(gè)人績效分值的計(jì)算為使員工工作績效相互間具有可比性,以便有效地實(shí)施獎懲,通常采用績效分值計(jì)算法,評估員工個(gè)人工作績效完成情況。個(gè)人績效分值計(jì)算公式為:個(gè)人績效分值=∑(KPIi績效分值×KPIi權(quán)重)×KPI總權(quán)重+∑(工作目標(biāo)完成分值×權(quán)重)×工作目標(biāo)總權(quán)重五、績效獎金=管理單元綜合考核系數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)×獎金基數(shù)六、如果員工績效工資要與部門業(yè)績掛鉤,則績效工資首先需要根據(jù)部門考核成績在部門間進(jìn)行一次分配,然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進(jìn)行二次分配。(一)部門績效工資分配(一次分配)部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權(quán)價(jià)值×部門月度考核系數(shù))]×某部門加權(quán)價(jià)值×該部門月度考核系數(shù)+某部門月度獎罰金額(二)員工績效工資分配(二次分配)員工月度實(shí)得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎罰金額該方案中,考慮不同部門和不同崗位的工作價(jià)值不同,需要用到部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)和員工崗位價(jià)值系數(shù)。其中,部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)=∑(該部門員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))崗位價(jià)值系數(shù)需要通過崗位評價(jià)產(chǎn)生,而崗位評價(jià)是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心基礎(chǔ)工作之一(薪酬體系需要根據(jù)崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行崗位工資定級),不屬考核體系的范疇。未做專門評價(jià)之前,可采用“崗位價(jià)值系數(shù)=員工工資÷人均工資”來計(jì)算。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計(jì)算的價(jià)值系數(shù)均不合理的話,則需要通過重新進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)加以解決。在該方案中,公司將績效工資首先分配到部門,再由部門分配到員工。同前面的方案相比,員工的績效工資不但與公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān),同時(shí)也與部門業(yè)績有關(guān),幅度也要大得多。且績效工資總額完全可控,并能自動將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工,員工的績效工資不可明確預(yù)知。在此基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績效工資分開進(jìn)行??冃ЧべY的激勵作用達(dá)成目標(biāo)績效考核本質(zhì)上是一種過程管理,而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo),不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。挖掘問題績效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程,體現(xiàn)在整個(gè)績效管理環(huán)節(jié),包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實(shí)施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán),這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。分配利益與利益不掛鉤的考核是沒有意義的,員工的工資一般都會為兩個(gè)部分:固定工資和績效工資??冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān),所以一說起考核,員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。促進(jìn)成長績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配,而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題,找到差距進(jìn)行提升,最后達(dá)到雙贏。績效工資的考核原則1、客觀公正。定量考核與定性考核相結(jié)合,定量考核為主,定性考核為輔;2、考核與績效工資及工資調(diào)整等掛鉤原則;3、輔導(dǎo)改進(jìn)原則??己说淖罱K目的是持續(xù)激勵員工提升工作績效,完成經(jīng)營管理目標(biāo)。每次考核期間和考核后,主管應(yīng)及時(shí)向被考核者指出工作中的不足,幫助其改進(jìn)績效。
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甲公司轉(zhuǎn)賬墊付職工本月需統(tǒng)一購買的國家建設(shè)債券款300 000元。這個(gè)職工薪酬的會計(jì)分錄該怎么做老師嗚嗚嗚
易 老師
??|
提問時(shí)間:11/14 22:18
#CMA#
借:應(yīng)付職工薪酬,貸:其他應(yīng)付款
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狗和問號是屬于哪個(gè)產(chǎn)品階段?
柳老師
??|
提問時(shí)間:10/23 21:02
#CMA#
你好,問題產(chǎn)品。它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。前者說明市場機(jī)會大,前景好,而后者則說明在市場營銷上存在問題。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤率較低,所需資金不足,負(fù)債比率高。 瘦狗產(chǎn)品,也稱衰退類產(chǎn)品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤率低、處于保本或虧損狀態(tài),負(fù)債比率高,無法為企業(yè)帶來收益。對這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略:首先應(yīng)減少批量,逐漸撤退,對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰。
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初級管理會計(jì)是2019年考的,2020年1月發(fā)的證,2 2021年需要繼續(xù)教育嗎?
青老師
??|
提問時(shí)間:12/03 11:01
#CMA#
你好; 是的。次年開始 繼續(xù)教育的; 凡持有《管理會計(jì)師(初級)專業(yè)能力證書》的人員,自持證之日第二年起,每年均可通過管理會計(jì)師(初級)項(xiàng)目網(wǎng)繼續(xù)教育平臺參加繼續(xù)教育。
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美國GAAP的規(guī)定是,收到的利息、股利都以及利息支出作為經(jīng)營活動現(xiàn)金流入和流出,這個(gè)題目經(jīng)營性現(xiàn)金流為什么不用加上收到的股利和利息
木木老師
??|
提問時(shí)間:10/24 11:20
#CMA#
你這里的股利、收益、利息、收益這些實(shí)際上都已經(jīng)包含在你的凈利潤里面了,所以說這里不再單獨(dú)去計(jì)算一次。
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第二題和第三題 謝謝
悠然老師01
??|
提問時(shí)間:12/09 09:08
#CMA#
學(xué)員你好,你的題目不完整的,老師沒辦法判斷能不能幫你解決
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請把下面的成本法的題目寫出來
王一老師
??|
提問時(shí)間:06/07 13:15
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 為了更有針對性地為您解答,請您直接說出對于原題答案存在的具體疑問。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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老師救救孩子吧,項(xiàng)目要求1和2
雨晴老師
??|
提問時(shí)間:12/09 09:18
#CMA#
同學(xué)您好! 1.成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。 假設(shè)甲公司每年至少要生產(chǎn)M 臺設(shè)備才是有利可圖的。 則:原方案(外購)需要付出成本=5000M 選擇A方案需要付出成本=600000+3000M 根據(jù)成本無差別點(diǎn)法,則有:5000M=600000+3000M 解得 M=300,且處于A方案生產(chǎn)能力之內(nèi) 所以甲公司至少每年要生產(chǎn)300臺設(shè)備才是有利可圖的。 2.2021年乙車間生產(chǎn)Y型裝置是虧損的。 2021年Y型裝置總成本=固定成本+變動成本=1000000+2500*1000=3500000元 Y型裝置總收入=600*3000+(1000-600)*4000=3400000元 Y型裝置的利潤=3400000-3500000=-100000元 所以2021年乙車間生產(chǎn)Y型裝置是虧損100000元。
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諾頓公司的兩臺計(jì)算機(jī)數(shù)控設(shè)備中的一臺發(fā)生故障,董事長決定解決這個(gè)問題有三個(gè)可供選擇的方案期限均為5年 1.買一臺新設(shè)備,價(jià)格為142,000元,結(jié)束后可收回殘值40,000元,每年可獲得600,000元的現(xiàn)金收入,另發(fā)生銷貨成本390,000元/年,另需支付經(jīng)營費(fèi)用120,000元/年。 2.融資租入一臺新設(shè)備;租金為26,400元/年,租期5年,租賃開始時(shí)需一次性支付50,000元租賃費(fèi)用約定租期結(jié)束后以1元購入設(shè)備設(shè)備可收回殘值40,000元,每年可獲得600,000元的現(xiàn)金收入,另發(fā)生銷貨成本390,000元/年,另需支付經(jīng)營費(fèi)用120,000元/年 計(jì)算方案1,方案2的NPV,提出建議
丁小丁老師
??|
提問時(shí)間:12/06 13:43
#CMA#
您好!這個(gè)題目不考慮折舊抵稅,沒告訴所得稅稅率嗎?
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管理會計(jì)的題管理會計(jì)的題
郭滿芳
??|
提問時(shí)間:10/19 21:46
#CMA#
同學(xué)請稍等,馬上為你解答
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求解答,需步驟 ,謝謝
木木老師
??|
提問時(shí)間:11/10 11:42
#CMA#
1,(2*56000*20*1400)^0.5+56000*150=8456000 2,(2*56000*20*1400*(1-200/250))^0.5+56000*150=8425044 3,可以每次訂貨3200,享受折扣 4,(2*56000*1400/20)^0.5=2800,2800+200*10=4800
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請問為什么應(yīng)付賬款減少會導(dǎo)致營運(yùn)資金增加
易 老師
??|
提問時(shí)間:10/25 21:55
#CMA#
我好,營運(yùn)資金=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債,應(yīng)負(fù)款屬流動負(fù)債,流動負(fù)債減少,營運(yùn)資金增加
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設(shè)立審計(jì)委員會這個(gè)到底是不是正確的?兩個(gè)答案不一樣
丁小丁老師
??|
提問時(shí)間:10/26 19:45
#CMA#
您好!上市公司必須設(shè)置審計(jì)委員會,一般的公司沒有強(qiáng)制要求
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請問答案中最后2月轉(zhuǎn)出成本那個(gè)公式各是什么,看不懂
依依
??|
提問時(shí)間:10/29 22:05
#CMA#
同學(xué)你好!先進(jìn)先出法,是假設(shè)期初的在產(chǎn)品先完工,期初加工費(fèi)全部投入,然后將本期投入加工費(fèi)50000元分配在期初在產(chǎn)品10000*30%和本期投入本期完工的75000和期末在產(chǎn)約當(dāng)5000*60%,再拿分配率乘上(3000+75000)
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管理會計(jì)的題 要答案及詳細(xì)過程
木木老師
??|
提問時(shí)間:09/27 19:59
#CMA#
同學(xué)您好,很高興為您解答問題,請稍等
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第一題第二問,金融負(fù)債不是包括應(yīng)付利息嗎,為啥沒加里呢
易 老師
??|
提問時(shí)間:10/18 20:59
#CMA#
你好,這個(gè)利息是怎么產(chǎn)生的,有借款款,題目說大部份項(xiàng)目都不需支付利息
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請問這個(gè)1350量差是不利的嗎
悠然老師01
??|
提問時(shí)間:10/25 12:39
#CMA#
學(xué)員你好,耗費(fèi)差異反映固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額偏離預(yù)算固定制造費(fèi)用產(chǎn)生的差異,這道題的耗費(fèi)差異實(shí)際使用的量已超出預(yù)算產(chǎn)能,因此是不利差異
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需要計(jì)算1到4月的利潤
文老師
??|
提問時(shí)間:10/07 21:36
#CMA#
同學(xué)您好,那就是看您的利潤表
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老師,您好。請問項(xiàng)目銷路概率分析,這個(gè)怎么填
木木老師
??|
提問時(shí)間:10/17 14:50
#CMA#
1,前三年,大廠2500×0.7+(-300萬)×0.3 后7年大廠2500×0.8+(-300萬)×0.2 前三年,小廠0.3×1300萬+0.7×400萬 后7年,400萬 2,按1的思路計(jì)算出每一年結(jié)果然后-原始投資額÷10年 3,根據(jù)圖片中的公式你帶進(jìn)去計(jì)算一下結(jié)果 圖3直接根據(jù)前面的計(jì)算結(jié)果帶進(jìn)去表格即可
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急急急?。。。∏蟠鸢敢约斑^程,老師?。?!
木木老師
??|
提問時(shí)間:11/04 17:16
#CMA#
差量收入5-2=3萬 差量成本2-2-5000÷10000=0.5 差量損益3-0.5=2.5 選擇繼續(xù)加工
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同樣的題目,制造費(fèi)用的開支差異,生產(chǎn)能力差異,效率差異怎么算?
朱立老師
??|
提問時(shí)間:11/30 11:03
#CMA#
你好 稍等看下題目
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請問答案中英語公式是什么意思
莊莊老師
??|
提問時(shí)間:10/26 22:42
#CMA#
AQ實(shí)際用量SQ實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量SP標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
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收到一張餐飲普通發(fā)票,收款人,復(fù)核人,開票人開的都是管理員,這個(gè)發(fā)票能要嗎?
Chen老師
??|
提問時(shí)間:11/01 09:57
#CMA#
您好,普票沒有關(guān)系,很多小企業(yè)人沒有那么多,一人兼了數(shù)職是可以的。
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請問為什么b錯誤,材料也會影響公式
玲竹老師
??|
提問時(shí)間:10/24 10:29
#CMA#
您好 問的是最大的波動
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關(guān)于績效管理組織的特點(diǎn),以下說法錯誤的是()? A.重要參與者通常是兼職。 B.重要參與者通常是專職。 C.參與者的專業(yè)性。 D.參與者的權(quán)力性。 以上是單選題
思頓喬老師
??|
提問時(shí)間:11/07 18:46
#CMA#
您好。a是不對的。請問還有什么可以幫您
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商業(yè)銀行,現(xiàn)金及存放中央銀行款,期限有個(gè)無期限是啥意思
悠然老師01
??|
提問時(shí)間:12/09 21:56
#CMA#
學(xué)員你好,這個(gè)就是沒有期限限制的意思
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老師好 為什么股票股利不用算時(shí)間比重
木木老師
??|
提問時(shí)間:10/03 15:41
#CMA#
發(fā)放股票股利,所有者權(quán)益總額沒有發(fā)生變化,是他們那個(gè)所有的權(quán)益內(nèi)部的變動,所以說這里不考慮時(shí)間價(jià)值。
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老師救救孩子 謝謝
軍軍老師
??|
提問時(shí)間:12/09 09:18
#CMA#
你好,需要寫整個(gè)計(jì)算過程對嗎?
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