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注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練：退出障礙（10.13）
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多選題
華瑞公司是我國一家國資委下屬公司，主營業(yè)務是制作光盤光驅，但是隨著技術的發(fā)展，光盤光驅產業(yè)已經淪為夕陽產業(yè)，訂單大量減少，經審批該公司決定逐步退出主營業(yè)務，逐漸轉向新業(yè)務市場。在退出主營業(yè)務時，該公司遇到了一系列問題，包括：一些固定資產專業(yè)化程度很高，無法轉作他用，并且清算價值很低；此外還需要裁減一部分員工，企業(yè)按照工齡給予職工一定的補償。根據上述案例判斷，該公司主要面臨的退出障礙是（?。?/p>
A、固定資產的專用性程度
B、退出成本
C、內部戰(zhàn)略聯(lián)系
D、政府與社會約束
查看答案解析
【答案】
AB【解析】
企業(yè)面臨的主要退出障礙包括：固定資產的專用性程度、退出成本、內部戰(zhàn)略聯(lián)系、感性障礙和政府與社會約束。該公司的一些固定資產專業(yè)化程度很高，無法轉作他用，并且清算價值很低，說明面臨固定資產專用性程度很高的退出障礙。退出主營業(yè)務需要裁減一部分員工，企業(yè)按照工齡給予職工一定的補償，屬于退出障礙中的退出成本。
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