重慶5月面授——精準控本：財務(wù)主導(dǎo)的成本管理與利潤挖掘

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：muyanhua 2025/04/30 19:19:05　字體：大小

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【課程背景】

近5年來的經(jīng)營大環(huán)境中，各類型公司面臨業(yè)務(wù)增長空間有限、收入下滑明顯、剛性支出居高不下、業(yè)務(wù)毛利不斷降低等現(xiàn)實急迫的問題。

2025年，各公司領(lǐng)導(dǎo)（股東、老板、管理層等）高度關(guān)注成本壓降、支出控制工作，很多公司要求財務(wù)部門主導(dǎo)或參與成本管理工作，部分公司甚至將“毛利率”“支出占比”“成本費用總額控制”“成本預(yù)算執(zhí)行情況”“支出總額變動率”納入財務(wù)部門績效考核的范疇。

實務(wù)工作中，財務(wù)部門不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，對各類支出的控制力極為有限，更多是事后記錄和反映各項成本、費用，同時，財務(wù)部門作為后端管理單元，往往還面臨決策話語權(quán)有限、管理權(quán)威性不足的現(xiàn)實障礙。

為此，頻繁、大量出現(xiàn)“公司領(lǐng)導(dǎo)認為財務(wù)能記錄反映成本情況就能管住成本”“業(yè)務(wù)部門決定成本高低但不管成本、財務(wù)部門管成本但無法決定成本高低”“財務(wù)提出的成本管理建議及內(nèi)控要求無法在業(yè)務(wù)經(jīng)營層面落地”“業(yè)務(wù)部門認為財務(wù)部門過度、過界管理成本影響生產(chǎn)經(jīng)營”等矛盾和問題。

本課程聚焦業(yè)財融合視角，通過系統(tǒng)性方法、工具與實戰(zhàn)技巧，幫助財務(wù)部門突破定位局限，協(xié)同業(yè)務(wù)部門構(gòu)建高效成本管理體系，實現(xiàn)有效成本管理與利潤增長。