新用戶掃碼下載天津8月面授：基于價值創(chuàng)造的企業(yè)全面預(yù)算管理與資源配置
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的市場挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并創(chuàng)造更大價值成為核心命題。全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要工具，在整合資源、控制成本、提升運營效率等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，許多企業(yè)在預(yù)算管理實踐中仍存在諸多痛點：戰(zhàn)略目標與預(yù)算編制脫節(jié)，導(dǎo)致資源配置盲目；預(yù)算松弛、目標博弈等問題頻發(fā)，削弱管理效能；責任中心考核體系不完善，難以驅(qū)動全員協(xié)同；預(yù)算執(zhí)行與控制缺乏動態(tài)調(diào)整機制，無法應(yīng)對市場突變；數(shù)智化工具應(yīng)用不足，難以實現(xiàn)風險預(yù)警與精細化管理。
與此同時，全球商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷深刻變革，數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮席卷各行業(yè)，企業(yè)風險管理需求日益迫切。傳統(tǒng)預(yù)算管理模式已難以滿足“業(yè)財融合”“戰(zhàn)略落地”與“價值創(chuàng)造”的新要求。
本課程聚焦預(yù)算管理全流程痛點，結(jié)合華為、萬科、海爾等標桿企業(yè)實戰(zhàn)案例，融合 OGSM、平衡計分卡、掙值模型等前沿工具，解析戰(zhàn)略承接、編制邏輯、責任劃分、執(zhí)行控制及數(shù)智化應(yīng)用的核心要點。課程將幫助財務(wù)及中高層管理者掌握從預(yù)算“編制 - 執(zhí)行 - 分析 - 考核”的全鏈條管理技巧，提升資源配置的科學性與精準度，構(gòu)建以預(yù)算為核心的企業(yè)價值管理體系，助力企業(yè)在不確定環(huán)境中實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦、成本優(yōu)化與風險可控，最終達成可持續(xù)的價值增長。
·掌握全面預(yù)算管理全流程邏輯，實現(xiàn)戰(zhàn)略到預(yù)算目標的落地轉(zhuǎn)化。
·提升資源配置與成本控制能力，優(yōu)化資金使用效率。
·破解預(yù)算松弛、跨部門協(xié)同等實戰(zhàn)難題，平衡預(yù)算剛性與靈活性。
·借助數(shù)智化工具強化預(yù)算分析與風險預(yù)警，提升精細化管理水平。
·構(gòu)建戰(zhàn)略視角的價值管理思維，驅(qū)動業(yè)財融合與企業(yè)可持續(xù)增長。
【培訓時間】2025年8月21-22日（周四-周五 9:00-12:00 13:30-16:30）
【培訓地點】天津
【相關(guān)費用】企業(yè)財稅會員免費；非會員2980元/人（含培訓、資料費及午餐等）
【受益對象】財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算管理負責人及參與戰(zhàn)略資源配置的中高層管理者
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