在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并創(chuàng)造更大價(jià)值成為核心命題。全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要工具，在整合資源、控制成本、提升運(yùn)營(yíng)效率等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，許多企業(yè)在預(yù)算管理實(shí)踐中仍存在諸多痛點(diǎn)：戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算編制脫節(jié)，導(dǎo)致資源配置盲目；預(yù)算松弛、目標(biāo)博弈等問(wèn)題頻發(fā)，削弱管理效能；責(zé)任中心考核體系不完善，難以驅(qū)動(dòng)全員協(xié)同；預(yù)算執(zhí)行與控制缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突變；數(shù)智化工具應(yīng)用不足，難以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與精細(xì)化管理。

與此同時(shí)，全球商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷深刻變革，數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮席卷各行業(yè)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需求日益迫切。傳統(tǒng)預(yù)算管理模式已難以滿(mǎn)足“業(yè)財(cái)融合”“戰(zhàn)略落地”與“價(jià)值創(chuàng)造”的新要求。

本課程聚焦預(yù)算管理全流程痛點(diǎn)，結(jié)合華為、萬(wàn)科、海爾等標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，融合 OGSM、平衡計(jì)分卡、掙值模型等前沿工具，解析戰(zhàn)略承接、編制邏輯、責(zé)任劃分、執(zhí)行控制及數(shù)智化應(yīng)用的核心要點(diǎn)。課程將幫助財(cái)務(wù)及中高層管理者掌握從預(yù)算“編制 - 執(zhí)行 - 分析 - 考核”的全鏈條管理技巧，提升資源配置的科學(xué)性與精準(zhǔn)度，構(gòu)建以預(yù)算為核心的企業(yè)價(jià)值管理體系，助力企業(yè)在不確定環(huán)境中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦、成本優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)可控，最終達(dá)成可持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)。

?掌握全面預(yù)算管理全流程邏輯，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略到預(yù)算目標(biāo)的落地轉(zhuǎn)化。

?提升資源配置與成本控制能力，優(yōu)化資金使用效率。

?破解預(yù)算松弛、跨部門(mén)協(xié)同等實(shí)戰(zhàn)難題，平衡預(yù)算剛性與靈活性。

?借助數(shù)智化工具強(qiáng)化預(yù)算分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提升精細(xì)化管理水平。

?構(gòu)建戰(zhàn)略視角的價(jià)值管理思維，驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合與企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)

【培訓(xùn)時(shí)間】2025年9月16-17日（周二—周三）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】石家莊

【相關(guān)費(fèi)用】會(huì)員免費(fèi)；非會(huì)員2980元/人（含午餐、資料、培訓(xùn)費(fèi)）

【受益對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算管理負(fù)責(zé)人及參與戰(zhàn)略資源配置中高層管理者