新用戶掃碼下載財務經理履職能力全面提升培訓課程
提升管理者素養(yǎng)和核心專業(yè)能力
優(yōu)秀自己 創(chuàng)造企業(yè)價值
「課程背景」
2018年，出臺了不少對于大多企業(yè)來說都是利好的減稅、簡稅政策。而央行的政策也是支持實體經濟和中小企業(yè)?？墒且獡尩竭@波政策福利的紅包，企業(yè)的財務就顯的尤為重要。而這重中之重，就是財務經理的職業(yè)能力。
財務經理的職業(yè)能力有限，財稅優(yōu)惠政策不會用，央行給錢不會融，整個企業(yè)的財務也將不健康，企業(yè)效益必無保障。
所以，當下，是財務經理務必全面提升自身職業(yè)能力的緊要時期。
正保會計網校聯(lián)合業(yè)內財稅實戰(zhàn)專家和實務精英精心研發(fā)了財務經理職業(yè)能力提升課程，包括14大模塊：職位基本素養(yǎng)、職業(yè)敏感度培養(yǎng)、領導力、業(yè)財融合、工具運用、工作匯報、賬務管理、稅務管理、全面預算管理、財報分析、營運管理、資本管理、內控建設、財務信息化管理。讓您全面掌握財務經理核心實戰(zhàn)能力。提升您的競爭力，解決企業(yè)財務部的難題，給企業(yè)帶來效益。
「課程目標」財務經理職業(yè)實戰(zhàn)能力——管理者素養(yǎng)和核心專業(yè)能力全面提升
「學習形式」線上課程（支持PC端和移動端，無限次點播，一年有效期）
「課程時長」共48課時
「培訓費用」1980/人 報名請聯(lián)系當?shù)胤罩行模ㄔ斠娢哪?/font>
「課程設計特點」
1. 課前測試：學前找出自己的薄弱點，帶著問題去學習。
2. 財務經理必備職業(yè)能力模塊化，每一個模塊對應財務經理實戰(zhàn)中的某一個模塊的工作內容，可以快速簡便的學習。
3. 模塊內容碎片化為100講內容。單個知識點內容相對獨立。符合現(xiàn)代人學習習慣。視頻20分鐘左右，在您走神之前學完一個知識點/技能。
4. 課后測試，確保課程知識內容全部掌握。
「增值服務」
1. 學習方式靈活，讓手機/平板成為學習機，下載在線均可。
2.學習結束，考核合格者可獲得正保會計網校和中國中小企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的財務經理履職能力提升培訓證書，并錄入中國中小企業(yè)人才庫。
3.配套學習資料：視頻講義可以下載，配有相應的課堂筆記，隨時學習重點內容。溫故而知新。
「課程收益」
1. 提升財務部的職業(yè)敏感度，保證工作的正確性和進度。
2. 搭建財務制度：學會財務制度的搭建與管理。
3. 用好財務工具：用好預算管理、合同管理等企業(yè)財務管理工具。
4. 管好業(yè)務流程：梳理業(yè)務流程和管理關鍵點。
5. 靈活運用專業(yè)技能：賬務管理、稅務管理、財報分析、營運管理來支持業(yè)務，介入運營。
6. 支持并做好內控建設、財務信息化管理。
7. 學會價值創(chuàng)造：提升自己的領導力、團隊管理的有效性。
「師資簡介」
資深企業(yè)財務管理顧問/財務管理的實戰(zhàn)派專家/財務職業(yè)成長問題專家
張老師，歷任著名企業(yè)各級財務管理職位，諳熟企業(yè)財務管理的軟件和硬件培養(yǎng)，在企業(yè)全面財務管理體系、預算管理、成本優(yōu)化、稅收籌劃、信息化系統(tǒng)實施、財務團隊管理、財務領導力、財務培訓、財務人員職業(yè)成長等方面具有扎實的理論功底和深厚的實戰(zhàn)經驗。
在大型跨國公司任職期間，將高深的財務管理理論與企業(yè)復雜的實際情況相接合，靈活管理整合人、財、物等資源，在企業(yè)財務管理的實際操作當中取得了極好的效果，被企業(yè)認同和使用。
2015-2016年，先后出版?zhèn)€人著作《坐上財務總監(jiān)》、《起底財務圈》 ；
2014年，中央人民廣播電臺經濟之聲特邀財務專家；
2013年，Prysmian 財務高管；2010年，Cargill 財務經理。
培訓企業(yè)：Cargill，Prysmian，Johnson Controls，鐵獅門，嘉華集團，平煤集團，平安保險，延能集團，海底撈集團等國內外大型企業(yè)。
「主要模塊」
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管理者素養(yǎng)部分
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模塊一、職位基本素養(yǎng)
模塊二、職業(yè)敏感度培養(yǎng)
模塊三、領導力
模塊四、業(yè)財融合
模塊五、工具運用
模塊六、工作匯報
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核心專業(yè)能力部分
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模塊七、賬務管理
模塊八、稅務管理
模塊九、全面預算管理
模塊十、財報分析
模塊十一、營運管理
模塊十二、資本管理
模塊十三、內控建設
模塊十四、財務信息化管理
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模塊一：職位基本素養(yǎng)
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1.1 新晉財務經理如何快速進入角色
1.2 財務經理職業(yè)能力培養(yǎng)
1.3 擔任財務經理應有的職業(yè)能力
1.4 擔任財務經理應有的工作態(tài)度
1.5 財務經理在不同公司工作內容稍有不同
1.6 財務經理為何常常加班還做不完工作
1.7 財務經理緣何整天擔驚受怕？如何破解?
1.8 財務經理如何處理好企業(yè)文化和財務工作
1.9 怎么解決財務經理的錯覺：抱怨和無能為力
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模塊二：職業(yè)敏感度培養(yǎng)
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2.1 財務經理對公司業(yè)務的理解程度
2.2 財務經理對財務細節(jié)的感知能力
2.3 財務經理Excel能力水平的三個層級
2.4 財務工作職業(yè)敏感性培養(yǎng)
2.5 財務經理職位技能的測試工具
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模塊三：賬務管理
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3.1 賬務管理就做“三件事”
3.2 賬務管理內憂：會計核算崗位相互間的接口
3.3 賬務管理外患：會計與其他部門的信息交互渠道
3.4 財務管理要做到“表格控制行為”
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模塊四：稅務管理
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4.1 納稅申報：就一張稅種統(tǒng)計表
4.2 合法合規(guī)：業(yè)務行為與稅務解釋
4.3 稅務與賬務交叉檢驗辦法
4.4 企業(yè)稅務資源整合與管理
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模塊五：全面預算管理
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5.1 預算到底是要算出什么來
5.2 財務部在預算過程中要做什么
5.3 是什么決定了預算的質量和效率
5.4 預算做得好不好，是否有辦法改善
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模塊六：財報分析
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6.1 財務部必須下大功夫備足三套數(shù)據
6.2 搭建企業(yè)財務報表指標模型
6.3 財務報表分析在實戰(zhàn)中如何落實
6.4 別忘了給財務報表分析下個結論
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模塊七：營運管理
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7.1 別抱怨難以理解企業(yè)營運狀況
7.2 營運管理的三個狀態(tài)：事前事中事后
7.3 營運關鍵點的數(shù)據化指標化
7.4 把握財務對于營運管理的松緊度
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模塊八：資本管理
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8.1 為什么企業(yè)要推行股權激勵
8.2 股權激勵怎么才能推行落地
8.3 對于股權激勵財務要做什么
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模塊九：內控建設
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9.1 財務管理的水平高低就在于內控
9.2 財務經理不該忽視：內控的規(guī)劃與搭建
9.3 內控建設需要具備什么素質的人才
9.4 做好內控對財務經理的要求有哪些
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模塊十：財務信息化管理
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10.1 財務信息化是財務管理的“百年大計”
10.2 為什么企業(yè)財務信息化很難管
10.3財務經理對于財務信息化能貢獻什么
10.4財務經理怎么管理好財務信息化
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模塊十一：領導力
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領導
11.1 財務經理對領導力實戰(zhàn)作用的認知
11.2 了解財務人員的工作狀態(tài)和行為模式
11.3 財務經理如何做到樹立權威
11.4 財務經理培養(yǎng)下屬服從管理
11.5 財務經理必須學會召開主持會議
授權
11.6 嚴格的財務授權，絕不可"當做兒戲"
11.7 官方財務授權體系梳理并公告
11.8 財務經理須熟練掌握公司財務流程制度
11.9 財務經理對財務人員分工的匹配設置
激勵
11.10 尋找財務人員的激勵要點的差異性
11.11 財務員工激勵方法之物質激勵
11.12 財務員工激勵方法之時間激勵
11.13 財務員工激勵方法之能力激勵
11.14 激勵員工收效甚微但絕非徒勞無功
溝通
11.15 溝通的細節(jié)決定了財務工作的成敗
11.16 容易忽略的溝通目的性
11.17 財務經理對上級的溝通能力的綜合培養(yǎng)
11.18 財務經理對平級的溝通能力的綜合培養(yǎng)
11.19 財務經理對下級的溝通能力的綜合培養(yǎng)
11.20 主導型溝通和配合型溝通
11.21 公開場合和單獨環(huán)境下的溝通要點
團隊管理
11.22 財務經理管理團隊從哪里入手，做成什么樣
11.23 財務團隊里面缺什么樣的人
11.24 財務經理招聘員工前的準備工作
11.25 財務經理面試新員工的提問設計
11.26 財務經理如何了解員工的弱勢、優(yōu)勢和潛能
11.27 財務團隊管理的凝聚力怎么體現(xiàn)
員工培養(yǎng)
11.28 財務經理為何要做員工培養(yǎng)
11.29 員工培養(yǎng)的篩選規(guī)則
11.30 員工培養(yǎng)的重點培養(yǎng)和一般培養(yǎng)
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模塊十二：業(yè)財融合
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12.1 財務經理要花多少時間在工作上
12.2 財務經理要掌握多少業(yè)務內容才滿足工作要求
12.3 財務經理怎么把握公司發(fā)展動向
12.4 財務經理為公司業(yè)務和財務問題把脈
12.5 財務經理捕捉公司內部管理敏感點
12.6 財務經理怎么做到財務工作心里有數(shù)
12.7 財務經理怎么做到管理下屬心里有數(shù)
12.8 財務經理怎么做到服務上司恰到好處
12.9 財務經理怎么防范下屬擾亂工作秩序
12.10 財務經理實戰(zhàn)管理方法--案情分析法
12.11 財務經理實戰(zhàn)管理方法--識別人才法
12.12 財務經理實戰(zhàn)管理方法--技能培訓法
12.13 財務經理實戰(zhàn)管理方法--規(guī)則平衡法
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模塊十三：工具運用
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13.1 Excel是財務經理實際管理工作中的"致命武器"
13.2 財務經理實戰(zhàn)工具表格之時間流
13.3 財務經理實戰(zhàn)工具表格之格局流
13.4 財務經理實戰(zhàn)工具表格之關鍵流
13.5 財務經理實戰(zhàn)工具表格之生死流
13.6 財務經理實戰(zhàn)工具表格之簡化流
13.7 財務經理實戰(zhàn)工具表格之邏輯流
13.8 財務經理實戰(zhàn)工具表格之合作流
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模塊十四：工作匯報
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14.1 財務經理人必須學會“以結果導向的財務管理”
14.2 財務經理書面匯報的技巧
14.3 財務經理口頭匯報的技巧
14.4 財務經理采用PPT做匯報的技巧
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