秋準(zhǔn)兒童用品廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每個(gè)月的最大生產(chǎn)能力為200件，市場(chǎng)容量為250件。 已知2X20年2月份的產(chǎn)銷量最低，為100件，當(dāng)月總成本為82500萬(wàn)元，按其性態(tài)分類的結(jié)果為：固定成本為60000萬(wàn)元，變動(dòng)成本為10000萬(wàn)元，其余為混合成本：10月份的產(chǎn)銷量最高，為200件，當(dāng)月總成本為95000萬(wàn)元。當(dāng)年企業(yè)的產(chǎn)銷量始終在相關(guān)范圍 ?變動(dòng)。 該公司的老會(huì)計(jì)人員張老會(huì)計(jì)采用的分析步驟與方法 如: 1．計(jì)算2月份的混合成本為多少？2．確定10月份的固定成本為多少？ 3．確定2月份的單位變動(dòng)成本多少？ 4.10月份的變動(dòng)成本多少？ 5．推算出10月份的混合成本多少？ 6．確定高低點(diǎn)坐標(biāo)：高低點(diǎn)坐標(biāo)。 7．計(jì)算混合成本中變動(dòng)部分的單位額 b ，為多少； 8．計(jì)算混合成本中的定部分 a 為多少； 9.據(jù)此建立的該公司每個(gè)月的混合成本性態(tài)模型。