（1）內部控制評價。在審計委員會領導下，由內部審計部門牽頭，從公司內部抽調35位精通業(yè)務、責任心強、具備獨立性的人員組成評價工作組，由內部審計部主任擔任工作組組長。評價工作組進駐評價現(xiàn)場后，從內部環(huán)境、風險評估、信息與溝通、內部監(jiān)督要素入手，對內部控制設計與運行進行全面評價。 （2）后續(xù)審計。鑒于A會計師事務所在審計中體現(xiàn)出的良好職業(yè)道德和較高的專業(yè)水準，經(jīng)甲公司股東大會批準，決定聘請A會計師事務所進行下一年的財務報表審計和內部控制審計，并分別簽訂了業(yè)務約定書。 根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷甲公司1-2項內容是否存在不當之處；對存在不當之處的，指出不當之處，說明理由。